Blog
Em tempos de Copa do Mundo, especialmente diante da maior edição da história do futebol, com 48 seleções disputando o título, vale uma reflexão:
O que um time campeão tem em comum com uma empresa de alta performance?
A resposta é simples: ambos dependem do perfeito alinhamento entre os níveis Estratégico, Tático e Operacional.
Muitas empresas falham não por falta de talento, recursos ou oportunidades, mas porque esses três níveis não estão conectados de forma eficiente.
No futebol, isso fica muito evidente.
O Nível Estratégico: quem define o futuro
Nas empresas, os profissionais estratégicos são aqueles convocados para participar dos ciclos de planejamento estratégico.
São pessoas que conquistaram reconhecimento, credibilidade e confiança ao longo de suas trajetórias. Possuem visão de mercado, entendem o ambiente competitivo, participam de diretorias, conselhos ou ocupam posições-chave na organização.
Seu papel é olhar para o futuro.
Definem onde a empresa pretende chegar, quais mercados deseja conquistar, quais investimentos serão necessários e quais projetos estratégicos devem ser priorizados.
São os guardiões da visão de longo prazo.
Se você faz parte desse grupo, sinta-se reconhecido e privilegiado. Mas, acima de tudo, assuma o compromisso de honrar essa responsabilidade. Afinal, suas decisões impactam diretamente o futuro de muitas pessoas.
No futebol, esse papel pertence aos dirigentes e à diretoria dos clubes.
São eles que definem quais campeonatos serão prioridade, qual posicionamento o clube deseja ter, quanto investir, quais recursos buscar e quais metas precisam ser alcançadas para garantir competitividade e sustentabilidade.
O Nível Tático: os maestros da organização
Se a estratégia define o destino, o nível tático define o caminho.
Nas empresas, os gestores táticos são os verdadeiros maestros da organização.
● São eles que transformam decisões estratégicas em ações concretas.
● Comunicam diretrizes, traduzem objetivos em metas operacionais, orientam equipes, ajustam rotas, desenvolvem pessoas, corrigem desvios e garantem que cada profissional esteja ocupando a posição onde pode gerar mais valor.
● São responsáveis por criar sinergia entre as áreas e alinhar os esforços das equipes.
No futebol, esse papel é desempenhado pelos técnicos e suas comissões técnicas.
Eles definem quem joga, em qual posição, quais comportamentos são esperados, quais treinamentos serão realizados e até mesmo quais reforços precisam ser contratados.
São eles que transformam o planejamento em performance.
O Nível Operacional: quem faz acontecer
Por melhor que seja a estratégia ou a liderança, nada acontece sem execução.
Nas empresas, o nível operacional é formado pelos profissionais "mão na massa", os verdadeiros hands-on.
São aqueles que absorvem orientações, aplicam seus conhecimentos, utilizam suas competências e transformam planos em resultados concretos.
- Eles fazem a organização acontecer diariamente.
- No futebol, esse papel pertence aos jogadores titulares e reservas.
- Todos possuem importância fundamental.
- Não apenas durante as partidas, mas também nos treinamentos físicos, técnicos e táticos.
Além disso, são responsáveis por algo frequentemente subestimado: o clima do vestiário.
Porque equipes vencedoras não são formadas apenas por talentos individuais, mas por pessoas comprometidas com um objetivo comum.
O perigo do desalinhamento
Imagine um clube que não sabe qual campeonato deseja priorizar.
➜ O técnico não receberá direcionamento claro.
➜ Os jogadores não compreenderão o que se espera deles.
➜ O resultado será confusão, desperdício de recursos e baixo desempenho.
Nas empresas acontece exatamente a mesma coisa.
Quando não existe clareza sobre o negócio, a razão de existir da organização, sua missão, visão de futuro e objetivos estratégicos, os gestores táticos ficam sem referência.
Sem essa direção, torna-se impossível criar a sinergia necessária para mobilizar as equipes em torno de grandes resultados.
E quando a comunicação falha, a execução perde força.
O que separa os campeões dos demais?
Seja no futebol ou nas empresas, o sucesso raramente é fruto do acaso.
Ele nasce da combinação entre:
✔ Objetivos claros;
✔ Estratégia bem definida;
✔ Comunicação eficiente;
✔ Treinamentos contínuos;
✔ Desenvolvimento de pessoas;
✔ Lideranças preparadas;
✔ Processos bem estruturados;
✔ As pessoas certas nos lugares certos;
✔ Disciplina na execução.
Os grandes campeões entendem que vencer não depende apenas de estrelas.
Depende de um sistema funcionando em harmonia.
No fim das contas, empresas e times de futebol possuem muito mais em comum do que imaginamos.
Ambos são organizações que buscam resultados.
E em ambos os casos, o verdadeiro diferencial está na capacidade de alinhar estratégia, tática e operação em torno de um propósito comum.
Porque campeões não são construídos apenas nos momentos decisivos.
São construídos todos os dias, através de planejamento, liderança e execução.
Sua empresa tem grandes talentos, mas falta alinhamento para vencer o mercado?
Na Ação Consultoria, nós não entregamos apenas um diagnóstico teórico; nós entramos em campo com a sua equipe, estruturamos os processos, desatamos os nós da gestão e desenvolvemos as lideranças para garantir resultados reais.
Alex Müller
Especialista em Negócios Ação Consultoria