Lean Six SigmaLinha

Lean Six Sigma: quando a empresa até produz, mas a inconsistência vira o verdadeiro custo invisível.

Aplicamos Lean Six Sigma para eliminar desperdícios, reduzir variabilidade, aumentar qualidade e garantir resultados previsíveis — com método, dados e velocidade.

A operação até entrega.
O problema é que não entrega igual todos os dias.
Essa oscilação cria:

produtos ou serviços que variam na qualidade,
clientes insatisfeitos,
retrabalhos que se multiplicam,
desperdícios silenciosos,
equipes apagando incêndios,
custos que sobem sem explicação,
imprevisibilidade que trava decisões.

E lá dentro, alguém sempre comenta:
“Se tudo funcionasse como nos dias bons, estaríamos anos à frente.”
O sintoma é a instabilidade.
A causa raiz é a variabilidade.

Tecnologia e Inovação

O problema é que variabilidade custa caro!

desperdícios aumentam
clientes percebem diferenças na entregas
custos sobem por retrabalho
dificuldade em escalar com segurança
equipes perdem tempo com correções constantes

Variabilidade é um sinal claro de que o processo não está sob controle.

O Modelo Ação para Redução de Variabilidade
A abordagem da Ação em Lean Six Sigma
(SPIN — Necessidade/Solução — refinado e não repetitivo)
A Ação aplica Lean Six Sigma de forma prática, objetiva e orientada a resultados, utilizando o método DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar) conforme o nível de maturidade da empresa.
Nossos diferenciais:

mapeamos a variabilidade real dos processos
medimos desempenho com critérios estatísticos
identificamos causas fundamentais (não sintomas)
estruturamos melhorias com impacto imediato
criamos controles para evitar regressãoça
desenvolvemos capacidades internas para sustentação

Lean Six Sigma aqui não é um treinamento:
é um projeto real, com resultado real, conduzido por especialistas.

Componentes Estratégicos do Lean Six Sigma
Definição do Problema (D – Define)
Escopo, objetivos, metas e critérios de sucesso.
Medição e Análise Estatística (M/A – Measure / Analyze)
Coleta estruturada, gráficos de controle, análise de variação, correlações, causas raízes.
Desenvolvimento e Teste das Soluções (I – Improve)
Testes pilotos, ajustes estruturais e soluções que reduzem variabilidade.
Plano de Controle e Sustentação (C – Control)
Indicadores, instruções padronizadas, controles preventivos e monitoramento contínuo.
Formação Prática da Equipe (quando aplicável)
Líderes e equipes entendem como manter o processo sob controle.

Dados reduzem variabilidade. Método aumenta performance.

Quer melhorar seus processos com rigor, método e impacto real?
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