Ações Personalizadas e Sustentáveis em Saúde.

A Ação Saúde é uma Divisão da Ação Consultoria criada para se dedicar ao segmento que mais se especializa na atualidade: O segmento da Saúde. Com uma equipe multidisciplinar habituada a ambientes hostis, de alta complexidade, recursos escassos, necessidade de respostas rápidas e ágeis nossos profissionais adquiriram ao longo dos anos uma expertise em gestão que facilmente pode ser aplicada inclusive a outros segmentos.

Conheça Nossos Produtos

Atendimento especializado para a área de saúde

Seu surgimento se deu a partir da união destes profissionais que perceberam uma demanda latente do mercado: a profissionalização dos cargos administrativos e estratégicos de empresas de Saúde.

Nosso principal diferencial está na multidisciplinaridade da equipe, que conta com Médicos, Administradores, Economistas e Gestores, não só certificados academicamente, mas com ampla vivência prática em cargos estratégicos de empresas e organizações públicas, privadas, filantrópicas e educacionais relevantes na área de Saúde do cenário nacional.

Nossas Soluções

Diagnóstico Organizacional e Assistencial

Análise estrutural observando pontos fortes e pontos de melhoria do serviço de saúde, com foco na organização inteligente, integrada e eficiente do trabalho administrativo, de apoio e assistencial.

Planejamento Estratégico

Alinhamento, sinergia e foco definem os objetivos e os resultados do Planejamento Estratégico. Trata-se da metodologia que, sustentada na “Identidade estratégica” da Instituição, define a missão, visão, princípios e valores de cada organização, estuda e analisa os cenários e define as ações a serem adotadas para se alcançar os objetivos projetados.

Modelo de Gestão

Implantação de Modelo de Gestão adaptado à estrutura organizacional e de pessoal, baseado no trabalho em equipe, atuando na formação das mesmas e mantendo o foco na integração, mobilização e sensibilização, alinhada ao “DNA” e Planejamento Estratégico da Instituição.

Governança Clínica

Análise e monitoramento da atividade clínica multidisciplinar pautado nas linhas de cuidado e protocolos, além de indicadores de performance e resultados das equipes e individuais, visando à melhoria contínua da assistência e garantia de elevados padrões de atendimento através de ferramentas da qualidade.

Organização dos Cuidados de Urgência

Organizar o fluxo da assistência no serviço de urgência, levando-se em consideração a capacidade do serviço e a demanda por atendimentos, redução de desperdícios, padronização do trabalho,monitoramento dos tempos-chave e a satisfação dos colaboradores e usuários.

Beneficios

  • Beneficio

Assessoria na Gestão

Acompanhamento da implantação do resultado entregue pelo serviço prestado, dando seguimento ao projeto, provendo suporte e apoio à alta gestão e seu grupo de gestão.

Diagnóstico Organizacional e Assistencial

Diagnóstico Organizacional e Assistencial

Análise estrutural observando pontos fortes e pontos de melhoria do serviço de saúde, com foco na organização inteligente, integrada e eficiente do trabalho administrativo, de apoio e assistencial.

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico

Alinhamento, sinergia e foco definem os objetivos e os resultados do Planejamento Estratégico. Trata-se da metodologia que, sustentada na “Identidade estratégica” da Instituição, define a missão, visão, princípios e valores de cada organização, estuda e analisa os cenários e define as ações a serem adotadas para se alcançar os objetivos projetados.

Modelo de Gestão

Modelo de Gestão

Implantação de Modelo de Gestão adaptado à estrutura organizacional e de pessoal, baseado no trabalho em equipe, atuando na formação das mesmas e mantendo o foco na integração, mobilização e sensibilização, alinhada ao “DNA” e Planejamento Estratégico da Instituição.

Governança Clínica

Governança Clínica

Análise e monitoramento da atividade clínica multidisciplinar pautado nas linhas de cuidado e protocolos, além de indicadores de performance e resultados das equipes e individuais, visando à melhoria contínua da assistência e garantia de elevados padrões de atendimento através de ferramentas da qualidade.

Organização dos Cuidados de Urgência

Organização dos Cuidados de Urgência

Organizar o fluxo da assistência no serviço de urgência, levando-se em consideração a capacidade do serviço e a demanda por atendimentos, redução de desperdícios, padronização do trabalho,monitoramento dos tempos-chave e a satisfação dos colaboradores e usuários.

Beneficios

  • Beneficio
Assessoria na Gestão

Assessoria na Gestão

Acompanhamento da implantação do resultado entregue pelo serviço prestado, dando seguimento ao projeto, provendo suporte e apoio à alta gestão e seu grupo de gestão.

Realizações do Time

Equipe de Consultores

Foto de

Formação:

  • Graduado em Medicina pela Faculdade de Barbacena;
  • MBA em Gestão Hospitalar e Serviços de Saúde pela Fundação Getúlio Vargas;
  • Pós-graduado em Ultra-sonografia Abdominal e Pélvica pela DIAGNOSIS;
  • Pós-graduado em Sexualidade Humana por FUMEC e Instituto Cavalcanti;
  • Pós-graduado em Ginecologia e Obstetrícia por Hospital Semper;

Experiência:

  • Superintendente Geral da Fundação Hospitalar São Francisco de Assis/Complexo Hospitalar São Francisco – desde 2009 a atual;
  • Diretor Técnico e Líder do Processo de Certificação Hospitalar em Fundação Educacional Lucas Machado por cinco anos;
  • Coordenador do Curso de Pós-graduação “Gestão Plena em Saúde” em Fundação Educacional Lucas Machado;
  • Durante dezenove anos trabalhou no Hospital Semper, exercendo, neste período, cargos como Secretário do Centro de Estudos, Presidente do Comitê de Acreditação e Qualidade, Diretor Presidente da Cooperativa Médica, Delegado Credicom, Chefe da Clínica Ginecológica e Preceptor da Residência Médica em Ginecologia e Obstetrícia;
  • Dezesseis anos atuando como concursado em ECT – Correios, exercendo Ginecologia e Coordenando a Comissão de Revisão de Prontuários Médicos.
Foto de

Formação:

  • Graduado em Medicina com Especialização em Cirurgia Geral
  • MBA em Gestão Hospitalar e Serviços de Saúde pela Fundação Getúlio Vargas

Experiência:

  • Diretor Geral do Hospital Público Regional Professor Osvaldo Franco/Betim;
  • Presidente do IPSEMG;
  • Diretor de Saúde IPSEMG;
  • Membro do Conselho de Administração da MGS – Minas Gerais Administração de Serviços S/A;
  • Diretor Geral do Hospital Universitário São José;
  • Diretor Técnico – AMAGIS – Associação dos Magistrados Mineiros;
  • Médico Auditor, Gerente de Serviços aos Clientes e Gerente de Controle GEAP – Fundação de Seguridade Social;
  • Gerente do Centro de Diagnóstico e Tratamento e Ambulatório da SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE BELO HORIZONTE;
  • Coordenador do Curso de Gestão em Saúde Pós-Graduação – FELUMA;
  • Coordenador da Disciplina de Gestão em Saúde Graduação – FELUMA;
  • Professor Assistente da Cirurgia Geral – FELUMA.
Foto de

Formação:

  • Graduado em Medicina pela UFMG;
  • APG (Programa de Gestão Avançada) pela AMANA-KEY;
  • Gestão de Sistemas de Saúde pela Universidade de Tubingen, na Alemanha;
  • Especializado LeanHealthcare, nos Estados Unidos;
  • Provedor do curso de Ultra-sonografia Clínica pela metodologia Point-of-Care;
  • Formador do curso do Protocolo de Triagem de Manchester;
  • Instrutor do Fundamentals of Disaster Management;

Experiência:

  • Plantonista da Unimed Aeromédica e da Sala de Emergência do Hospital das Clínicas da UFMG;
  • Diretor do Pronto Socorro do Hospital Público Regional de Betim;
  • Coordenador de Urgência e Emergência e Secretário Municipal de Saúde de Betim;
  • Coordenador Estadual de Urgência e Emergência, implantando as Redes de Urgência e Emergência em cinco macrorregiões do Estado;
  • Responsabilizou-se pela organização da resposta a desastres e catástrofes durante a Copa do Mundo e organizou a Força Estadual de Saúde, criando o Suporte Aeromédico Avançado de Vida (SAAV), com a aquisição de um helicóptero biturbina exclusivo para atendimentos de saúde;
  • Subsecretário de Estado de Saúde de Minas Gerais.
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